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Un portavoz no necesita semanas de formación para ser eficaz. Lo que necesita es claridad, foco y una metodología que vaya al grano. En 90 minutos es posible convertir a alguien sin experiencia en una voz sólida, capaz de transmitir mensajes claros y responder a preguntas difíciles sin perder el control. No se trata de […]

Muchas organizaciones creen que salir en los medios solo se consigue pagando. No es cierto. Los medios funcionan con intereses claros: necesitan historias relevantes, datos fiables y voces que aporten perspectiva. Si ofreces eso, puedes conseguir visibilidad sin comprar espacios. Lo importante no es insistir, sino entender cómo funcionan los periodistas y qué convierte un

Las organizaciones suelen frustrarse cuando intentan comunicarse con responsables políticos. El proceso parece lento, opaco y lleno de trámites que no avanzan. Pero la mayoría de esos problemas no vienen de la administración, sino de una estrategia mal planteada. Comunicar con decisores políticos no consiste en enviar documentos técnicos ni en pedir reuniones sin estrategia.

La mayoría de las crisis no aparecen de repente. Crecen poco a poco, mientras la organización mira hacia otro lado o interpreta las señales como problemas menores. Detectarlas a tiempo no depende de intuición, sino de procesos claros, análisis sistemático y una cultura que no penaliza las alertas tempranas. Una crisis prevenible es siempre más

Muchas organizaciones siguen tratando la comunicación estratégica como si fuese una extensión del marketing. Esa mezcla genera decisiones incorrectas, expectativas poco realistas y un desgaste interno que luego se traduce en problemas de reputación. Entender la diferencia no es teoría: afecta a cómo se gestionan los públicos, cómo se toman decisiones y cómo se sostiene